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《企业家洞见》是《中国企业家》每周日固定推出的栏目，为您扫描国内外优秀企业家最前沿的商业洞见。
本期我们推荐了5位企业家的洞见：董明珠坦言在数字化时代，像格力这样的制造业企业必须要敢于对自己曾经的优势下手，顺应时代做创新；面对今年上半年取得的业绩，五星控股董事长汪建国表示，在这个大变革时代，要有点野心和雄心，他表示，“有多少能力办多少事，有多少钱就做多少事”这样的观念是职业经理人的思想，是小农经济思想。而企业家的思想是“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。
此外，本期还为您分享了泡泡玛特王宁谈盲盒的成功、拉卡拉孙陶然谈一把手与产品的关系，以及猎豹移动傅盛讲述自己选择服务机器人领域背后的洞察。
泡泡玛特王宁：
我们的成功是周杰伦式的成功
近日，泡泡玛特王宁在接受采访中表示，“我们的成功不是盲盒的成功，而是潮玩的成功。”他认为，“人类对美好生活的向往”是永远不变的主题，大家都需要潮玩这样有温暖感的产品，好产品才是企业成功的核心。
以下是王宁采访的精华摘编：
潮玩企业提升竞争力的核心在于IP。在新消费背景下，市场对任何企业尤其是消费类企业的要求都比较高。潮玩企业的本质其实是IP、是创作、是设计，所以它更重要的一点是，企业要能签到更多优秀的艺术家，能够服务更优质的内容创造者，并帮助他们把作品更好地商业化。
此外，潮玩企业不仅要有线上、线下的运营能力，还得有海内外品牌的运营能力；团队的管理能力也很重要。对企业综合能力的高要求，是现在消费类企业在新时代中的一个特点。
“人类对美好生活的向往”是永远不变的主题，美好的生活一定是有温度的生活。与一个冷冰冰的房间相比，一个摆满了潮玩产品的房间会更加有温度。虽然潮玩产品不会动，但它能带来温度感，会让消费者感觉到陪伴和快乐。在现今这样的时代里，大家都需要这样有温暖感的产品。
我认为，潮玩企业如何增强IP粘性取决于两个因素：
第一、IP是否有持续的优质内容的创作能力。这也是我们看中那些艺术家的原因，因为优秀的艺术家，能创造出持续受大家欢迎的内容和设计。
第二、企业对IP是不是有连续的、正循环的、健康的投入。
我经常对团队说，希望我们能逆风飞翔。我从不希望顺风飞翔，不然就算企业长大了，长的也是“肥肉”；但如果是逆风飞翔长大的企业，长的就是健康的“肌肉”。
我们的成功不是盲盒的成功，而是潮玩的成功。潮玩行业很像以前的音乐产业，以音乐产业类比，我们的成功就是周杰伦的成功、五月天的成功，我们帮歌手出专辑发唱片、帮他们把作品进行商业化，但不能简单理解为这只是磁带的成功。
一个企业是否成功，并不取决于流量本身。成功的核心还是企业真正想要做出符合时代的好产品。
（来源：微信公众号“亚布力中国企业家论坛”）
