随着经济的发展，需求侧发生了一些本质的变化，导致商业场景、消费模式、品牌营销逻辑也有不同程度的迭代。人们对定制需求的旺盛程度，也让资本大量涌入，使得定制行业的竞争越来越激烈。面对日益成为红海的家居市场，江山欧派有着自己的思考。

江山欧派VP周俊在访谈中说道：“目前家装大行业里许多企业在实践全屋定制战略，但建材类企业在实现该战略时有一定难度。建材企业形成了两种模式来实现全屋定制战略，一是投资自建，二是兼并收购。”

回归本源，江山欧派的核心竞争力是持续构建并运用技术与平台优势，通过合伙共享的商业模式，整合产业链上的各过剩资源，为消费者提供极其丰富、极其性价比的产品。“全屋定制不能单打独斗，需要专业分工，共享合作。”江山欧派VP周俊这样表述，“没有哪一家企业可以什么都做得好，每家企业都有不同的竞争优势。江山欧派同样有自己的优势，丰富的产品线，过硬的产品质量。我们用共享的模式来整合行业内其他伙伴的优势，达到共赢的结果，这种共赢是行业、企业、消费者三方共赢的局面。”

江山欧派董事长吴水根在上市的时候曾说过“上市融到的不仅是资金，更是沉甸甸的信任和责任。欧派将按照现代企业制度和上市公司的要求，坚持规范运作，信息公开，做强企业。”