如果你是老板，你会怎么调动员工的积极性？让员工拼了命跟着你干。

那就是直接给员工持有公司的股份，KPI直接关系到未来收入。

让员工和你乘坐同一艘船「同甘共苦」。

6月10日，中基协发布了一份重磅文件——《基金管理公司绩效考核与薪酬管理指引》。

为保护基民的利益，指引就基金公司的薪酬结构、薪酬支付、绩效考核、薪酬内控管理等方面提出了具体要求。

通俗点说就是，强制要求基金公司和基金经理的腰包跟基民同坐一条船，有钱大家一起赚，亏损的话大家一起亏。

基金经理开始为基民「打工」的时代真的来临了。

基金管理人被迫戴上“金手铐”

我们都知道，公募基金的基金经理薪资一直「旱涝保收」的；

就好比拿固定工资的「打工仔」，无论是否帮我们投资人赚到钱，基金经理的工资照样拿，年底更是有丰厚的年终奖。

基金公司和基金经理赚得钵满盆满，买单的却是基民。

公募基金主要利润来源就是「管理费」，基金的盘子越大，管理费收得越多。

小二去查询了基民2021年最喜欢购买的某只明星医疗基金，2021年赚取基民「管理费」1.41亿，但是为用户赚取的「利润」却是-14.5亿元。也就是“帮”基民亏损了14.5亿。

今年来在2881只股票型基金中，有2655只出现了亏损，占比超过「92%」。

企业业绩不好，除了大环境之外，最重要的就是做事的人；

如果把员工利益与公司利益深度捆绑，让员工“入股”自家公司，公司赚钱的同时员工跟着赚钱，公司赚更多的钱的时候员工也能赚更多的钱；

而公司亏钱的时候员工赚不到钱甚至跟着亏钱。

给员工戴上“金手铐”，他就更有动力为公司创造利润，公募基金也是如此。

现在，新指引针对全行业绩效薪酬明确提了4项要求：

1、高级管理人员应当将不少于当年绩效薪酬的20%购买本公司管理的公募基金，其中购买权益类基金不得低于50%；基金经理应当将不少于当年绩效薪酬的30%购买本公司管理的公募基金，并应当优先购买本人管理的公募基金。

2、基金公司绩效薪酬递延支付期限不少于3年，递延支付速度应当不快于等分比例。

3、高级管理人员、基金经理等关键岗位人员递延支付的金额原则上不少于40%。

4、基金公司不得将规模排名、管理费收入、短期业绩等作为薪酬考核的主要依据。

这四点，无疑是让基金经理戴上了「金手铐」，让基金经理和基民开始同甘共苦。

基金经理戴上“金手铐”，基金回报可期？

2021年的市场是一个结构性牛市，如果基金经理的持仓和市场的主流热点不匹配，业绩就会不如其他优秀产品。

而基金经理希望能够找到更好的投资机会，所以产生了基金产品「风格漂移」的现象。

市场上风格漂移的基金归纳起来有三类，分别是中小盘基金买大盘股、量化基金伪量化、主题基金名不副实。

戴上“金手铐”之后，基民回报率更有保障。

一是能够一定程度上避免基金经理追求短期业绩乱买股票，现在要求基金经理拿出奖金的一部分来买自己管理的基金 ，并根据投资者实际盈利的情况为薪酬考核依据。

另一方面为了降低基金公司高管和基金经理的离职率，奖金会分三年发放，从制度上保证了基金公司、基金经理和基金投资者的长期利益一致。

接下来，全行业都按新指引操作，谁也不能“偷鸡”，强制性跟我们基民同甘共苦，一起把“公司”经营好。

基金行业如何变化？

任何一个行业制度的发布，都会影响到行业的发展，薪酬制度出台，对基金行业影响也会不小。

从我们基民角度，可能会面对一个问题，那些具备市场影响力、有想法和专业性强的基金经理，可能会加速他们「奔私」。

公司角度，过去很多基金公司，依托打造短平快的“明星基金经理”，之后不断发布新的基金，做大规模。

未来随着资产管理业发展，机构将会把关注点从「个体走向平台」，不断完善投研人员梯队培养计划，开始打造资管平台，整合公司资源，平台化建设。

同时，公募基金公司也会更加重视「低费用」、不依赖明星基金经理个人的被动基金，如ETF产品等。

随着行业政策的巨变，公募市场将有越来越多的变化，但是也带来了新的挑战和机会，我国的基金业可能也会加速迎来指数化时代。