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兴全基金涉嫌误导性陈述,违反新《广告法》!兴全合泰基金经理任相栋靠谱吗​?

时间:2019-10-22 09:19:12 | 来源:新浪财经-自媒体综合

来源:我是基民

 

上一回,在《离开杨东的这些年!兴全基金骨干相继离职,投资频频踩雷,大搞饥饿营销》中,老揭对爆款基金,个人持保留态度。

 

主要两个理由,1、大数据统计,爆款基金收益都很一般,甚至亏损。2、兴全基金近年来踩雷不断,销售人员为自家得利,挑唆渠道。

 

今天,咋们继续给各位看官,唠叨唠叨兴全基金。

 

 

1

 

在此次新基金营销中,兴全基金涉嫌误导性陈述,并涉嫌违反新《广告法》。

 

当老揭看到兴全合泰的官方营销材料后,第一个疑问就是,兴全合泰基金经理任相栋靠谱吗?

 

坦白说,从任相栋的履历来看,只有3年半的基金管理经验,资历尚浅。此时专为他打造一只爆款基金,从侧面也可以证明,兴全基金骨干相继离职后,这家公司正经历人才荒。

 

任相栋在交银施罗德担任基金经理时,是三年金牛、连续两年行业权威奖项“大满贯”得主,对于这个“卖点”,兴全基金包装得非常好。三年任期回报95.81%,如此优秀的业绩,还有三年金牛加冕,是不是亮瞎眼?

 

但是,大部分基民不知道的是,任相栋在差不多的时间内,还管理过另外一只产品,近两年的时间,任职回报仅3.25%。

 

两只产品同属一人管理,但为何业绩差距如此之大?是运气?还是实力?有一种现象叫:幸存者偏差。

 

在兴全合泰的宣传材料中,兴全基金对任职回报仅3.25%的产品,只字未提。

 

过往业绩好的产品,大肆宣传。过往业绩一般的产品,却避而不谈。兴全基金是否涉嫌误导性陈述?

 

《证券投资基金销售管理办法》规定,基金宣传推介材料必须真实、准确,不得有虚假、误导性陈述或重大遗漏等情形。

 

 

2

 

根据规定,基金宣传推介材料登载基金过往业绩的,应当特别声明,基金的过往业绩并不预示其未来表现,基金管理人管理的其他基金的业绩并不构成基金业绩表现的保证。在兴全合泰的宣传海报中,也没有用看到类似说明。

 

譬如下图中,仅有获奖数据来源说明。

 

 

此外,还是上图,兴全合泰的宣传材料中,使用了“最会赚钱的基金经理”……

 

这个“最”字,是新广告法禁用词,涉嫌违反《广告法》。网上有一款检验新广告法禁用词的小工具,可以直接搜索,很方便。

 

另外,从基金规模来看,任相栋此前管理的两只基金,规模加在一起,大约在40亿左右。而现在要管理60亿规模的兴全合泰,如果不限购,那就是500亿的规模,对他而言,是一个挑战。市场期待任相栋的表现。

 

当然,老揭也有一种担心,任相栋从交银施罗德基金离职后,跳槽似乎过于频繁,在不到1年的时间内,跳槽三次。先后加入过永赢基金、金鹰基金,今年3月,再次转战兴全基金。

 

不知道,兴全基金是不是任相栋职业生涯中的最后一跳?

 

3

 

再来谈谈渠道。

 

近年来,招商银行利用自己高净值客户集中的优势,在基金销售上形成了独特的风格,其客户的有效转化率很高。最近几只爆款基金背后,都有招商银行的身影,例如兴全合宜、睿远成长价值等。

 

所以说,不是爆款基金成就了招商银行,而是招商银行成就了爆款基金。

 

那么,为什么渠道喜欢打造爆款基金呢?答案很简单,有利可图。

 

投资者购买前端收费的主动管理股票型新基金时,会收1%-1.2%的认购费,这个费用基金公司通常会100%返还给销售渠道。而购买养老基金,会有1.2%-1.5%的申购费,虽然基金公司也会全部返还给销售渠道,但是由于销售竞争因素,老基金申购时通常会有较高的折扣,比如4折甚至1折,卖老基金没有卖新基金赚钱,卖出爆款新基金则更赚钱。

 

当然,还有很重要一点,兴全合泰采用了限额配售,类似饥饿营销的销售模式。

 

有媒体报道,一位兴全合泰投资者表示,客户经理在推荐时也会有一定的引导,比如告诉投资者,这个产品会发很大的规模,所以想要配到多少份额就必须加倍的购买等等。

 

这一定程度上人为推高了投资者预期,为了多拿到份额,不得不进行更大规模的申购,基金公司因此可以快速募集到资金,而渠道也得利,双赢,何乐而不为?

 

但老揭认为,故意制造比例配售,人为制造稀缺性,搞饥饿营销,不值得提倡。对于投资者而言,需要有独立判断能力,立足长期投资,不跟风,不盲从,选择真正适合自己的基金产品。

 

当然,无论如何,渠道比公司更激昂。毕竟,从一开始,兴全合泰就知道了总额60亿的结局。

 

聪明的兴全基金,吸取去年初兴全合宜不限额发行的教训,用相对内敛的方式,选择了这次的募集策略。

 

4

 

昨晚有看官留言,兴全基金换了高官后,早已不是一年一只精品的公司了,据说明年还有只爆款基金等着发行

 

 

显然,这次买不着的440亿资金,会在下一次,兴全基金的饥饿营销中,被推着重来。

 

老揭也陷入沉思,为什么前总经理杨东一离开,业内都感觉,兴全基金再也不是之前的兴全了?

 

杨东曾说过:我们希望规模是自然的成长,有机的增长,不要去狂砸钱,或给渠道极高的激励去刺激规模,这样没什么意义,不长久,也没什么必要。

 

如今,兴全基金忙着挖人忙着发基金赚钱,兴全基金的初心还在吗?现任兴全基金总经理庄园芳,之前是兴全基金的董事长。她能“不忘初心”吗?

 

杨东以前还说过:像我这样的,至少不会因为仅仅想多赚点钱而去做私募。  股东不满意,就退休了。

 

如今,杨东已奔私,是大股东(兴业证券)不满意吗?这其中,又有什么内情呢?

 

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